如何做好员工的安全领导？PartOne领导感染力PartTwo直线领导责任PartThree安全属地管理123Contents范围及含义展现方式如何做到领导的感染力PART/01•从地区公司领导、中层领导直到基层班组长的行政管理人员•从项目负责人到操作班组负责人或施工队伍基层负责人范围及含义定义即领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。范围含义有感领导的关键是让下属均能感觉给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织影响所有员工，让所有的员工参与安全管理既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样清晰的传递其安全信念范围及含义有感领导的展现方式Commitment承諾Influence影响Demonstrate以身作则展现方式1.策划并实施企业安全文化建设。2.制定并实施个人安全行动计划。3.为HSE管理体系运行配备足够的资源。4.经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题等。1.组织实施企业安全文化建设。2.制定并实施个人安全行动计划。3.为HSE管理体系运行配备相应的资源。4.经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。1.落实安全文化，将理念落实到日常工作中去。2.制定并实施个人安全行动计划。3.为HSE管理体系运行提供资源4.经常深入现场实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。Commitment承諾中层领导基层领导地区公司级领导个人安全行动计划NO.行动价值和目的频次1参加安全领导力和安全文化建设研讨体现以身作则，推动安全文化建设进程每季度一次2定期和杜邦顾问交流HSE试点项目进展掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题每季度一次3按时参加HSE委员会会议掌握公司HSE工作进展，明确下一步改进目标。每半年一次4经常与下属单位一把手讨论安全方面问题推动企业安全文化建设，统一HSE理念，体现属地安全管理职责每月一次5深入工作场所进行行为安全观察和沟通体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现HSE改进需求每月一次6积极推进公司安全习惯养成计划养成员工关注安全的习惯，从而提升员工的安全意识，统一HSE理念随时安全观察与沟通决定采取行动，安全地制止不安全行为。肯定该员工作业中安全的部分。与员工讨论其不安全行为：该行为的后果，安全的作业方法。就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。引导员工讨论工作地点的其他安全问题。对员工的配合表示感谢。观察表扬讨论沟通启发感谢展现方式领导联系点制度组织安全例会带头进行安全经验分享展现方式参加事故事件分析......Demonstrate以身作则强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。引导员工的安全意识执行力展现方式Demonstrate以身作则设定目标有效传递我说的我做的我写的不能做的如何做到有感领导如何做到无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，也无法达成目标。积极的个人参与且来自各级的有感领导；急迫性、责任与发自内心；建立高标准（“零”的目标），言行一致；依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动；安全观察与沟通——利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。如何做到管理层可以通过以下的方式展示有感领导对安全的承诺带头制定和遵守所有的安全规则和程序展示对安全的热情和对下属诚恳的关心组织安全委员会的会议参加各种日常会议并对安全事项进行讨论参加日常的安全观察参加事故事件调查与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东西开展一些安全活动确认/祝贺个人和部门所取得的好的安全业绩直线领导责任PART/02何为直线责任如何落实直线责任HSE部门的角色安全是日常经营活动的职责之一直线责任是？直线责任(lineresponsibility)源于军事相对于“幕僚责任”(staffresponsibility)直线责任通常是指直接介入生产产品或服务的各级组织的管理者，并对最终结果负责。现引伸到各级直接安全管理责任的落实总经理二级单位负责人车间负责人班组长员工总经理部门负责人科室负责人科员行政直线业务直线分管副总经理...
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