企业构建双重预防机制落地执行培训班培训时间：培训讲师：安全提示紧急警报和逃生出口1确保安全通道畅通2坐时5点着地课程纲要开场游戏体验重大伤亡事故预防新架构双重预防机制的概述企业风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设最佳实践安全管理经验安全管理变革与创新自主安全管理承包商安全管理123456789企业重大伤亡事故预防新架构第一篇zzzz1.优秀企业安全管理最佳8个方法基于零伤害认可和沟通高层领导的重视与参与关爱与改善系统的安全培训协作愿景与价值观公信力问责制zzzz2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故一流企业的通病这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分。可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持平稳或增大。为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善。传统金字塔理论的缺陷死亡事故损失工时事故工作受限事故医疗处理事故医疗急救未遂急救不安全状态，不安全行为123后果努力你可以“控制”只能依靠运气和统计数据传统的安全三角形描述并不准确21%有潜在风险1.并不是所有的伤害事故都有发展成重大伤亡事件的潜在风险2.位于三角形底部的事故减少并不等于等量的重大伤亡事故的减少300个事故采样中，有61例有进一步发展为重大伤亡事故的潜在风险。为什么需要新的架构？1所有的轻伤不尽相同，各种细分的轻伤类型与潜在的重大伤亡事故前兆相互关联。2不同的程度的受伤有不同的根本原因。3如果要减少重伤数量，再需要一种与减少轻伤不同的应对策略。4减少重伤的策略应该利用先前发生的一切可用资源的事件数量：意外、伤害、未遂事故、曝光事件。预防重大伤亡事故新架构高风险事故高风险联合高风险活动未遂事故意外伤害曝光事故重大伤亡事故前兆高风险事件结果如何实施新架构1.为员工进行有关重大伤亡事故新架构的培训。2.使重大伤亡事故制度化。3.在现有安全体系下将从SIF研究中得到发现整合。4.开发重大伤亡事故前兆的正在进行的鉴别和整治机制。5.开发并验证进入策略。预防重大伤亡事故新架构的影响1234更加注重防范重伤事故更强大的安全文化员工组织在安全方面参与度更高更低的重伤事故率双重预防机制的概述第二篇隐患排查治理风险分级管控双重预防机制1、“双重预防机制”来源zzzz一、双重预防机制概述12015年8月12日，天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后，从国家层面开始重新思考和定位当前的安全监管模式和企业事故预防水平问题。2016年1月6日，习近平对全面加强安全生产工作提出明确要求，强调血的教训警示我们，公共安全绝非小事，必须坚持安全发展，扎实落实安全生产责任制，堵塞各类安全漏洞，坚决遏制重特大事故频发势头，确保人民生命财产安全。必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。习近平强调，重特大突发事件，不论是自然灾害还是责任事故，其中都不同程度存在主体责任不落实、隐患排查治理不彻底、法规标准不健全、安全监管执法不严格、监管体制机制不完善、安全基础薄弱、应急救援能力不强等问题。2、为什么开展“两体系”建设？首先，构建双重预防体系，是落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。其次，双体系建设是企业安全生产主体责任，是企业主要负责人的重要职责之一，是企业安全管理的重要内容，是企业自我约束、自我纠正、自我提高的预防事故发生的根本途径。为什么建立双预防体系1.“风险点”——指明安全管理关注点，如：伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程。2.风险点所包含的“危险源”——指明了安全管理的细节，解决“想不到”问题。3.风险点、危险源风险分级管控，通过管控责任划分，解决“管不到”问题4.以风险点、危险源为核心进行隐患分级排查、分...
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