企业管理培训课件主讲人：LOGO企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。更多精品PPT模板：http://www.51miz.com/ppt/目录CONTENTS01020304什么是管理怎样进行管理领导激励与沟通什么是管理01管理的定义管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。A管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。C管理就是通过别人努力实现目标的艺术。B强调管理的内容强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调。0103优秀的管理者是企业最重要的资源02管理者的分类负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向高层管理者一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员第一线管理者（督导人员）执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作中层管理者管理者的基本素质基本素质含义内容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水平和文化基础政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操基本业务素质指管理者在所从事工作领域内的知识与能力一般业务素质和专门业务素质身心素质指管理者本人的身体状况与心理条件健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等管理者的技能管理者技能321技术技能专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度人际技能观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；与人沟通的能力；进行有效激励的能力；善于团结他人的能力概念技能（构想技能）对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对重大问题处理与决断的能力；应变能力等。其核心是一种观察力和思维力怎样进行管理02管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。运行机制运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。动力机制动力机制，是指管理系统动力的产生与运作的机理。约束机制约束机制，是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。确定管理机制和管理方法组织设计制度化建设原则12345678目标一致性原则专业分工与协作相结合原则有效幅度与合理层次相结合原则统一指挥原则责权利相结合原则精干高效原则择优选拔与最佳组合相结合原则人才使用与人才发展相结合原则组织结构的选择高层结构高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理层次较多的组织结构。⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。扁平结构扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。组织建设组织的基本制度是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。组织的基本制度组织的管理制度是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。组织的管理制度点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。组织中个人行为规范点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。组织的技术与业务规范组织制度建设选人原则因事择人，要兼顾人的心理需要；因人设职是在找不到合适人员时使用保证录用人员的素质符合职位要求，避免任人唯亲、裙带关系效率提高，要尽量降低录用费用人尽其才制定企业员工职业生涯规划，让员工有目标有奔头，这是前提。之后根据企业用人需求选人，做到人尽其才。选人不能只注重硬件，要注重实际能力。强调人尽其才，合适的人做合适的岗位。领导03选人原则领导的定...
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