企业文化|班组建设|班组培训Addtexttitletotrainingplanofbusinessstyleteamconstruction企业班组建设培训2022汇报人：XXX汇报时间：2022.6.271班组的基础作用2班组建设概述3班组建设概述4班组建设的“武器”目录班组的基础作用ADDTEXTTITLETOTRAININGPLANOFBUSINESSSTYLETEAMCONSTRUCTION01班组的基础作用班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实在班组是制度落地的基础，制度只有落实在基层才是真正的落实是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组01班组的基础作用班组是企业文化孕育的土壤，企业文化的根在班组班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地班组是企业效益的源泉，成本控制的90%在班组班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组班组建设概述ADDTEXTTITLETOTRAININGPLANOFBUSINESSSTYLETEAMCONSTRUCTION02班组建设概述增加新设施，创立新事业，充实新精神建设通过人的有目的、主动性、创造性、持续性的活动，形成班组内部科学的分工紧密的协作和严格的管理，达成组织目标。班组建设激活基层员工的潜能、活力。调动其积极性，激发其创造性，为其搭建实现自我、超越自我的平台。班组建设的核心02班组建设概述班组建设是一项全员、全过程、全方位的系统工程。需要全员参与。没有全员参与，班组建设就是一项造假工程，就是形式主义。高层谋势，中层搭台，基层唱戏。班组长、班员是主角。班组建设主角班组组织建设，班组文化建设，班组制度建设，班组透明化系统建设，班组流程建设班组机制建设，班组人才建设班组建设的工具班组建设的现状ADDTEXTTITLETOTRAININGPLANOFBUSINESSSTYLETEAMCONSTRUCTION03班组建设的现状对班组建设认识上的几个误区班组建设重要性认知不足——班组建设任务化班组建设本质概念认知不清——班组建设简单化班组建设本质内涵认知不清——以短期行为取代长效建设统一学明星扼杀班组创新力班组建设跑题了——偏离核心班组建设推进方式误区——强制推动班组建设主角难有作为03班组建设的现状只会依赖于考核、罚款等”硬“手段，却不善于使用人本管理、文化管理等”软“手段；班组长能力上的几个短板侧重于工具、设备、技术和生产方式的改善，而不善于调动班组成员的积极性，激发他们的潜能，发挥他们的所长；惯于使用物质激励手段，而不善于使用精神激励、荣誉激励和信任激励手段；自己会做事，但不会管人带队伍自己能以身作则，兢兢业业，却不知道如何影响班组成员；03班组建设的现状班组长能力上的几个短板具有将班组建设上一个新台阶的良好愿望，却管理知识和管理技能匮乏，管理手段有限，心有余而力不足；...…......抱怨员工职业素质低，技能不够高，却不知道如何对班组成员进行素质的培养和提升；看到员工的缺点多，对员工的批评教育多，而看到员工的优点少，对员工的鼓励、肯定少；给员工直接指示、命令多，倾听员工建议少，启发员工思维少；班组建设的“武器”ADDTEXTTITLETOTRAININGPLANOFBUSINESSSTYLETEAMCONSTRUCTION04班组建设的“武器”班组建设的“武器”班组组织建设（一）（二）班组制度建设（三）班组文化建设（四）班组透明化管理系统建设04班组建设的“武器”班组建设“武器”之班组组织建设（一）Ø目前班组中仍以金字塔式的班组结构为主，班组长很累，工作任务重，压力大员工被动执行，Ø常有不配合、抵触和对抗情绪，士气低落，工作效率低下员工在被动执行中，往往不必为执行结果负责，Ø面对问题只有和熟视无睹，无责任心而言班组内缺乏顺畅的内部协作和外部沟通，Ø没有形成和谐、融洽的氛围，班组成员之间缺乏互动、互助，大多只是基于本岗位的“单打独斗”04班组建设的“武器”Ø科学、高效的班组组织结构“圆桌式”班组组织结构Ø“圆桌式”给我们班组组织建设的启示：在班组内部消除管理层级，给予人充分的尊重，建立一种人人管理、人人平等的组织形态，强调基于岗位职责的全员参与和全员管理，强化内部协作和沟通，激发每一个人的活力和创造力。04班组建设的“武器”三大特征“沟通协作”取代“单打独斗”01“沟通协作”取代“单打独斗”02“人人有责”取代“一人负责”0304班组建设的“武器...
优质VIP
