02/02/2025企业安全管理标准化班组建设主要内容3基本定义企业安全管理标准化班组建设什么是班组？什么是班组？本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标4基本定义企业安全管理标准化班组建设如何理解本质安全呢？5本质安全型员工包括两方面基础性含义：企业安全管理标准化班组建设6五项基础八大支柱三项支撑一个目标班组安全屋安全企业安全管理标准化班组建设7班组安全管理工作，应遵循：企业安全管理标准化班组建设安全第一、预防为主、综合治理坚持以人为本，激发班组活力8根据安监总管四【2011】82号《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》的要求，做到：企业安全管理标准化班组建设岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障。9开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的：企业安全管理标准化班组建设一、旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象二、全面提升现场安全管理水平，防范各类事故的发生，保证企业安全经营活动的顺利进行10第一部分五项安全基础管理第一项岗位与职责班组长是安全工作第一责任人，对班组安全工作负全责安全员班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作11第一部分五项安全基础管理第一项岗位与职责班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈群众安全监督员12第一部分五项安全基础管理第一项岗位与职责•班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全责任人；•安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员；•班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；临时负责人员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任13第二项制度、规程和标准(一)规章制度：第一部分五项安全基础管理安全管理制度至少应包括：一、交接班制度二、班组会议制度三、班组安全生产责任制四、班组安全生产奖惩制度五、班组安全生产检查制度六、班组安全生产培训教育制度七、班组安全生产确认制度八、班组安全生产联保互保制度14第一部分五项安全基础管理第二项制度、规程和标准安全技术操作规程相应的操作标准(二)操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备，使用的工器具等15第一部分五项安全基础管理第二项制度、规程和标准现场管理标准质量控制标准员工行为标准岗位作业标准设备点检标准作业标准标准要科学、合理、适用做到“简化、量化、程序化”(三)作业标准16(四)临时措施：对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施。第二项制度、规程和标准第一部分五项安全基础管理班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。（五）评估与修订17(六)执行：班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：第二项制度、规程和标准第一部分五项安全基础管理应知应会能说会用制度上墙熟记在心严格执行18第三项教育与培训第一部分五项安全基础管理计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。19第三项教育与培训第一部分五项安全基础管理方法班组要在传统安全教育基础上，运用TWI、OJT、OffJT等现代化方法和工具，有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。20第三项教育与培训第一部分五项安全基础管理要求班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合合格后方可任职。班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训...
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