“安全管理老大难，老大重视就不难精益安全的方法与工具精益安全的方法与工具“安全管理老大难，老大重视就不难Ⅰ-安全行为管理（BBS）本土化的BBS精益安全管理=TPS+BBS+自主管理“安全管理老大难，老大重视就不难人的安全意识能测量吗？①.安全自我提醒“安全管理老大难，老大重视就不难“安全自我提醒”职工在进行某项生产作业之前能主动提醒自己：1、我这样做安全吗？2、哪些地方不安全？3、怎样做，才安全？安全意识的自我衡量？4、作业前作一次深呼吸；5、360度定点扫描；6、先停止、后确认、再行动“安全管理老大难，老大重视就不难②.安全站位确认太多太多的事故案例因“站位不当”造成伤害！安全站位的确认要点：立定三问：我站在这里安全吗？有什么不安全？站在哪儿最安全？确认后，站在您认为最安全的地方。六方观察：上、下、前、后、左、右。先看头上，再看脚下；瞻前顾后，环顾左右；范围确认：……喷射的范围；……甩出的范围；……辐射的范围。站位时，要有效躲开危险源可能影响的范围。轨迹确认：……运行的轨迹；……行走的轨迹；……移动的轨迹；作业时，要避开物体移动的轨迹和方向，无论前后；定点确认：……落点的确认；……弹射点确认；……危害点确认；离开落点、闪开射点、远离危害点。“安全管理老大难，老大重视就不难③安全行为模型安全提醒模式安全确认模式安全认知模式安全行为安全行为模型是程序化的行为，是消除行为缺陷，避免不经意行为和习惯性违章行为的有效措施结合工作实际大量创新和提炼安全行为模型，是改善现场安全管理状况培育安全文化的有效途径“安全管理老大难，老大重视就不难面对未知的风险，我们怎样做才更安全？“安全管理老大难，老大重视就不难面对未知风险质疑精神检测确认安全措施监护执行检查验收安全无事故可能的事故事故预防行为学模型？？？？YYYYYNNNNN“安全管理老大难，老大重视就不难4123安全提醒安全确认安全认知安全逃生安全行为模型在作业现场，更通俗、更实用的方法“安全管理老大难，老大重视就不难④.每日安全反省每天在下班之后或班后会上，对自己一天来的作业行为进行反省。把反省的情况记录下来，以便明天工作的改进。“安全管理老大难，老大重视就不难员工的“自我行为”管控，是企业安全自主管理的主要组成部分。一方面是靠员工的诚信与自律来支撑，另一方面要靠组织的行为管控机制来保障。机制的组成部分包括：在有效的活动记录基础上，通过定期评价，及时给员工反馈，并给以有效激励活动记录反馈评价激励员工自我行为控制的管理机制“安全管理老大难，老大重视就不难自己的行为安全自我提醒、站位确认、安全行为模型他人的行为主动关爱、360度扫描、作业安全分析人与人之间的行为交接班提醒、换岗时提醒、联保时提醒群体行为OPL、安全分享、安全行为观察四种类型的行为及其控制方法“安全管理老大难，老大重视就不难⑤.主动关爱看到别人有不当行为时，能及时指出、予以纠正或提供补救措施。把隐患消灭在萌芽状态……“安全管理老大难，老大重视就不难⑥.《员工行为正误集》如何发动员工发现自己身边的不安全行为绘画、照片、图解“安全管理老大难，老大重视就不难《员工行为正误集》与查找身边的隐患有什么不同？习惯性违章行为是最难改正的从构想到制作，过程本身更为珍贵形象制作和展示本身也是一种行为教育一个人制作，大家可以共享成果为班组“三级安全教育”积累素材“安全管理老大难，老大重视就不难⑦.作业安全分析作业实况拍摄进行动作分解对照规程要求规范操作行为通过反复回放提高培训效果“安全管理老大难，老大重视就不难“作业安全分析”的操作流程选择作业项目确定作业人员编写拍摄脚本视频拍摄与后期制作回放与作业分析拍摄器材准备纠正措施与实施“安全管理老大难，老大重视就不难⑧人与人之间的提醒：联保对子提醒--我要…了,你准备好了吗?--准备好了,可以…了!换岗时提醒--刚才我做到…了,你注意…!--我知道了,你放心吧!收工前提醒--快收工了,别忘了把……!--好的,我已经把……了!交接班提醒--我们班发现…,请你们注意…!—记下了,马上安排!“安全管理老大难，...
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