“安全管理老大难，老大重视就不难什么是精益安全管理?精益安全管理十大理念01什么是精益安全管理?“安全管理老大难，老大重视就不难什么是精益安全管理？“安全管理老大难，老大重视就不难所谓精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法为指导，以人的行为控制为手段，注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套企业安全管理实用方法”。精益安全管理的概念“安全管理老大难，老大重视就不难“落地”就是：把上级的要求、制度和措施通过有效方法、步骤、程序在作业现场得到确实的执行。什么是“落地”“安全管理老大难，老大重视就不难怎么“落地”？建立一个程序：先做什么，后做什么……营造一个氛围：我怎么做，你怎么做，他……完善一个机制：不断改进激励办法，使之常态化常到现场去走动：停下来，仔细看，深入问……多问几个为什么：为什么？为什么？为什么？…把一件事反复做：坚持做对一件事，养成习惯“安全管理老大难，老大重视就不难精益安全管理的基本定位国家省市区企业安委会专职安全管理人员生产.工艺.技术.装备员工.班组.车间现场.环境.信息.管理.活动•安全生产监管总局•安全生产监督管理局•安全生产监督管理局•安全生产监督管理局•企业安全生产委员会•企业安全年产监管部门•基于组织层级的全员参与方法•基于工艺特点的风险控制方法•基于持续改善的安全管理方法安全监管体系精益安全管理传统安全管理02精益安全管理十大理念“安全管理老大难，老大重视就不难精益安全管理的理念010203050607080910突破惯性思维意识共鸣理念改善优先理念让员工学会动脑筋主动关爱理念自觉自愿理念让参与变得可度量素质低不是员工的错领导者是培训师0103040607080902051004安全，用行动说话“安全管理老大难，老大重视就不难精益安全十大理念之一突破惯性思维➢人的行为受到什么左右？➢为什么重复事故会频繁发生？➢为什么一些难题长期得不到解决？➢我们受到哪些惯性思维的影响？“安全管理老大难，老大重视就不难什么是惯性思维？惯性思维也叫常规思维。人们习惯于常用的思维方式思考、习惯于常用的行为方式处事。久之，就养成了根深蒂固的惯性思维。惯性思维是指人们根据已有的知识和经验，按过去的方案和程序去思考问题和解决问题。很多时候，我们对事物的看法主要是基于或仍停留在以往的经验里。“安全管理老大难，老大重视就不难管理层面的惯性思维只要结果，不看过程。加强管理=重奖重罚。招标采购与最低价中标。棍棒底下出孝子。成绩不说跑不了，问题不说不得了。“安全管理老大难，老大重视就不难操作层面的惯性思维过去一直是这么干是，没出过问题。别人也是这么做的，没事儿。整个行业都这么干的，没有什么变化。吃饭前就这样干的，正常。临时使用。乱拉乱接；不办工作票。“安全管理老大难，老大重视就不难精益安全十大理念之二主动关爱理念➢主动关爱，即积极主动关注自己和他人的安全和健康行为。➢对一直保持安全行为的员工表扬奖励➢对工作中有危险行为的员工敢于纠正➢创建一个充满友爱的安全工作环境--人人都能主动关心同事、工友和伙伴--人人都消除了埋怨、责备和相互推诿“安全管理老大难，老大重视就不难员工在生产作业过程中，当发现自己身边的工友或其他人员有不安全的行为时，能立即给于纠正并有效制止。这种积极主动地关注自己和他人安全和健康的行为，就叫做“主动关爱”。什么是“主动关爱”？“安全管理老大难，老大重视就不难员工在职场上的作业行为，其实是很复杂的。有时候是故意的，有时又是无意的，很多时候却是下意识的。当员工一旦有不良行为出现时，旁边的工友如果能“提醒一句”或“帮他一把”，说不定就能避免一场灾难的发生……为什么要“主动关爱”？“安全管理老大难，老大重视就不难主动关爱活动管理程序员工反省记录班组关爱记录月度件数评价行为绩效反馈表彰与激励“安全管理老大难，老大重视就不难精益安全十大理念之三自觉自愿理念➢安全,首先是自己的事。然而,安全管理却是强迫的行为。➢管理效果不理想,根源来自强迫。➢自觉—觉既是明。通过孵化，产生内生动力。➢自愿—自觉才能自愿，自愿才能主...
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