生命高于一切1车间主任如何做好安全管理？生命高于一切互相学习—互相探讨—共同提高引玉抛砖生命高于一切问题1问题1问题3问题3问题2问题2企业能否实现零事故？企业能否实现零事故？你的安全标准是什么？你的安全标准是什么？未发生事故是否意味着安全？未发生事故是否意味着安全？请大家思考以下三个问题？生命高于一切对不安全的正确认知未发生事故≠安全本质安全化水平远未达到（人、物、环境、管理）。导致事故发生的隐患往往是企业所有隐患的冰山一角。并不是所有隐患在预期内会导致事故的发生。未采取有效的风险管理措施但未发生事故的现象是虚假安全。事故的发生往往是诸多不安全因素耦合的结果。▲未发生事故的企业是否意味着安全？生命高于一切没有人愿意受到事故伤害——违章可以避免根除隐患是消除事故的第一道防线——没发生事故不等于安全构建风险管理体系是安全工作首要任务——树立基于风险的管理理念我们要坚信：安全工作能够做好，事故可以不出，关键是我们要树立良好的理念、掌握科学的管理方法。▲企业究竟能不能不出事故？生命高于一切杜邦的200万人工时单位安全业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故（这个事故是一天以上的病假），也包括中国大陆，台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何安全事故，举这个例子是想说明，国内很多人认为，中国和美国在安全业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低，▲杜邦的安全业绩生命高于一切但是根据杜邦公司在全世界的经验来看，这个理论是不正确的，只要重视起来，只要采取有效行动，实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是我们采取怎样的方法，采取怎样的体制，怎样的激励机制鼓励员工参与，文化背景不是关键，因为它可以改变，是可以融合的。▲杜邦的安全业绩生命高于一切2001年杜邦在全球267个工厂和部门中80％没有出现失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。▲杜邦的安全业绩生命高于一切●所有的安全事故是可以防止的●各级管理层对各自的安全直接负责●所有安全操作隐患是可以控制的●安全是被雇佣的条件●员工必须接受严格的安全培训●各级主管必须进行安全检查●发现安全隐患必须及时消除●工作外的安全和工作内安全同样重要●伤害和职业病预防是值得做的事●员工的直接参与是关键▲杜邦的十大安全理念生命高于一切你的安全标准是什么？安全标准即你设定的有关安全的要求和衡量尺度。设定高安全标准是重要的，因为员工的最好表现是以你所设定及维持的最低标准为基础的。记住，你所能期望员工的最好表现乃基于你的最低标准，故应将你的安全标准设高。没有人希望他或她的工作或工作场所被认为是不合要求的生命高于一切11培训内容一、车间安全管理的重要性二、车间主任的重要作用三、正确处理安全与生产的关系四、安全第一的含义五、车间安全管理组织和人员六、车间安全管理的任务、内容和方法七、车间人员安全管理八、人-机-环境本质安全化建设九、车间安全检查要点十、有关安全管理的几点认识生命高于一切12一、车间安全管理的重要性★车间作为企业承上启下的基层组织，是落实安全管理制度，搞好安全生产的基础，是安全生产的主体。在企业安全管理中，车间安全管理占有举足轻重的地位，各种保证员工安全健康的措施都要通过车间这一级去计划、指挥、组织、协调和实施。车间安全管理在企业安全管理中起着极其重要的作用生命高于一切13二、车间主任的重要作用1、车间主任是车间的灵魂，是车间的安全生产第一责任人，是安全生产法律法规、规章制度的首要执行者。车间安全管理的好坏与车间主任的安全意识、安全知识、安全技能有着直接关系。生命高于一切142、在安全工作上，车间主任必须充分认识到车间是安全管理的主体，车间主任是企业生产任务的主要执行者，也是保障安全的关...
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