班组作业现场安全管理“安全管理老大难，老大重视就不难“01组长安全角色认知03辨识控制危险源，消除习惯性违章02班组基础和现场安全管理“安全管理老大难，老大重视就不难“01班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长安全角色定位班组长应具备安全管理素质如何做好安全管理班组长安全管理职责班组长人际关系相处班组长的地位和作用“上面千条线，下面一根针，针头是关键”班组长的地位和作用管理者组织者教育者领导者指挥者班组长是最基层的班组长的安全角色定位了解班组成员对自己的期望了解上级期望班组长安全角色认知班组长应具备的安全管理素质安全第一、预防为主、以人为本安全管理方法、安全管理技巧技术素质管理素质思想素质1设备知识、操作知识、应急知识23如何做好安全管理建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络抓好班组基础和现场安全管理辨识控制危险源，消除习惯性违章树立正确科学安全管理观123402班组基础和现场安全管理班组基础和现场安全管理班组基础安全管理班组现场安全管理班前班后会安全检查安全培训标准化作业5S管理班组基础和现场安全管理内容问题作用技巧班前会班后会02班组基础和现场安全管理班前会、班后会的内容解决班组成员的问题班前会布置任务和人员工作安排上级有关指示提出特殊或重要岗位要求注意事项结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作12345班后会总结、讲评当班工作的执行完成情况表扬好人好事批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施123班前会、班后会的内容流于形式无内容、无重点敷衍了事丢三落四走过场、时间短东扯西拉、没有任务、没有安全注意事项班前会、班后会的内容班前会、班后会的技巧安全工作内容主题明确、针对性强察言观色，注意职工情绪、思想状况变化以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性123安全检查类型安全检查内容安全检查表三检制安全巡检安全检查查思想、查意识查制度、查管理查事故、查处理查隐患、查整改软的方面安全检查的内容硬的方面查生产设备查辅助设施查安全设施查作业环境安全检查的内容易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、冲压设备、高空作业和本企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、场所及作业人员造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人重点检查安全检查的内容三检制三定四不推三定四不推定整改措施定完成时间定整改责任人工段能整改不推到车间车间能整改不推到厂里厂里能整改不推到公司班组能整改不推到工段三检制人员设备环境工具精神、身体、服装、劳动保护作业危险点、关键点应急措施整体状况与其他人的协作经过安全检查漏电保护与场所适合设备隐患点安全防护措施消防设施是否需要经过批准照明通风灰尘地面班前检查人员精神、身体、分散注意力违章违纪操作步骤劳动保护用品使用与他人协作与沟通设备设备运行状况安全防护措施环境有害物质产生是否乱倒废物现场秩序三检制班中检查人员下班后清点人数设备设备是否摆放整齐材料(机器零件)是否摆放整齐环境工作场地是否清扫干净动火动土等特殊作业是否留下安全隐患班后检查三检制安全巡检安全巡检的“四三二一”四查查安全意识强不强查安全制度、安全操作规程执行好不好查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全防护是否到位，查物料使用是否有隐患查作业环境、作业现场是否符合要求抓安全生产责任制落实与否抓隐患整改是否落实严格安全生产奖惩考核掌握本班组个人家庭情况掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向掌握本班组人员个性特点三掌握二抓一严班组基础和现场安全管理安全教育特点安全教育内容安全教育方法安全教育班组基础和现场安全管理情景模拟法感染法情感法言传身教法激励法活动法心理调适法自我教育法理性法安全教育方法12345定义推行作业标准化的意义执行作业标准的重要性制定作业标柱的注意事项一个好的作业标准标准化作业标准化作业好的作业标准至少满足目标明确显示过程和结果准确、具体，避免抽象具有可操作性适时修订12345一个好的作业标准身体运动时，避...
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