班组如何实现安全自主管理培训讲师：培训日期：1目标与指标设定目标指标制定活动计划定期评价分析承接车间（部门）目标指标；有过程性指标；告知到各岗位；制定活动计划；活动计划与目标指标相关联；按计划落实；每月开展回顾、评价、分析；未达成项目有整改计划并落实；承接车间（部门）的目标、指标；结合班组危险源辨识、风险评价和上年度安全管理现状;结合岗位职责分解目标、指标;分解到所有岗位;目标指标设定原则1.1具体可度量可实现相关性有时限SMART原则注意事项2危险源管控开展危险源辨识与更新1.开展危险源辨识，形成危险源清单；2.辨识未遗漏工序和活动；1.作业人员掌握危险源及控制措施；落实危险源管控措施定义：在特定工作系统中，为了完成特定任务或特定功能而进行的活动。作业活动中一般包括人、物、作业环境、管理等几个方面的要素2.1什么是作业活动？作业活动人物管理环境如何划分作业活动？2.2划分原则划分作业活动应以合理性为原则应符合员工作业习惯和客观实际情况划分作业活动的方法按生产流程阶段名称划分按作业任务名称划分按工艺装置控制名称划分按照作业区域名称划分3作业文件1.编制安全作业指导书；2.安全作业指导书是有效版本；3.覆盖所有岗位和工序；4.内容完善1.每月开展作业观察；2.无违章行为；1.每年评审；2.及时修订；编制执行评价修订4职业健康安全培训1.作业人员掌握培训内容验证效果开展培训1.有培训计划；（工厂或车间的计划）2.建立培训记录班组安全教育的内容4.1安全思想教育安全生产知识教育安全技能教育与训练安全生产经验教育事故案例教育班组安全教育内容5安全活动班前会安全巡视个体防护作业前安全确认危险预知训练1、班前会的基本要求每班班前定时召开，控制在十分钟左右。当班全体人员列队参加。5.1班前会时间选取合适、固定的会议地点。地点人员2、班前会安全的主要内容5.1班前会作业前的安全确认员工精神状态；员工劳动防护用品佩戴情况安全信息的传递工伤事故快递/虚惊事件信息传达展开；公司和部门安全要求、指示等信息。安全工作点评布置点评上个班次安全问题；布置当班重点安全注意事项及关键事项。作业前安全确认作业前安全确认卡是对作业活动中隐藏的危险因素显现化的一种形式。1.认识作业前安全确认（KY)卡2.作业前安全确认卡的使用5.23、作业前KY卡的建立作业前安全确认5.2来源于KYT训练（找出的危险因素）来源于危险源识别与风险评价（的结论）来源于曾经的事故和虚惊事件（的原因）来源于作业观察和安全巡视（发现的问题）来源于安全法规和标准（的要求）确认项目来源建卡方法维修班组作业前KY卡---按照作业类型或活动单独编制生产班组作业前KY卡---按照使用设备数量和每台设备的具体情况分别编制辅助班组作业前KY卡---根据实际需要编制确认项目与该作业特点相符，指导性强全面覆盖，不能遗漏：——人员活动过程（生产、故障处理、移动等等）、活动区域（设备旁、生产线上、公共区域等等）都覆盖了吗？——考虑了一般情况，同时考虑了异常情况吗（设备、工艺、材料等变化、现场布局、光线等条件变化、人员变化等）？建卡要点4、作业前KY卡的应用——作业前对照KY卡用手指向并说出危险事项或重点部位的安全措施，以此方式进行确认，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，以防止作业存在安全遗漏事项或判断、操作失误而造成安全事故。——建立和使用KY卡的过程，可以促进员工对现场危险源及其控制措施加深印象，也是一种安全意识教育。——使用KY卡的过程是员工进行自我安全管理的具体实践。作业前安全确认5.2——随身携带——贴于现场——坚持手指口述——日积月累，保存好，并建台帐管理。异常处理三原则停下设备喊来上司等待指示停呼等作业前安全确认5.25、作业前KY卡的修订即使当时来不及修订，也要在作业后及时完成！作业前KY卡出现以下情况应修订：岗位安全确认内容不全、不能保证安全的发生过虚惊事件或事故的防护用品出现变化技能出现较大变化的工作条件（气候、自然环境）出现较大变化的现场或区域设备、工位布置变化的,设备改造后或有新...
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