班组安全培训EHS培训讲师：培训日期：2019年你的对手在看书，你的仇人在磨刀，你的闺蜜在减肥，隔壁老王在练腰。细思极恐我们必须不断学习，否则我们将被学习者超越一、前言010302班组安全管理化的概念班组安全屋卓越企业和一般企业的比较什么是班组安全标准化？LOGO安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节．各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。班组安全标准化定义公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安全管理水平。提升班组管理水平卓越企业和一般企业的比较LOGO基层管理者自觉自发、高效胜任力素质、扎实基本功卓富特色的基层组织建设，使工作场所成为员工的乐业福田基于人本的基层管理体系，完善、牢固，坚不可靠•基层管理者胜任能力参差不齐，基层员工基本职业化素养严重匮乏•基层管理方式简单强硬，员工满意度低下，缺乏归属感•基层管理体系薄弱，缺乏长效管理机制差距稳实固基础不劳地动山摇卓越企业一般企业一般企业看决策层优秀企业看中层卓越企业看基层！班组安全屋班组安全综合管理系统化安全检查危险源识别风险评价和控制安全信息预警管理科学的安全管理方法全员安全OJT全方位安全管理全过程安全监管全天候事故预防安全标准化作业以班长为中心的班组安全建设安全生产责任制的落实互助型团队合作安全管理班组安全生产标准化安全生产“0”事故LOGO二、班组长安全管理的职责010302班组长的作用和义务班组长的安全生产职责班组长的职责与作用班组生产活动与安全生产LOGO目标方针作业计划管理者管理程序工作人物现场作业任务构成四要素所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。班组长的作用和义务LOGO征兆管理处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）•没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。•因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。班长更了解情况班组长的作用和义务LOGO信息管理处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理）。•在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商谈。•班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。•如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。信息的传达有助于工作推进班组长的职责与作用LOGO发现问题分析问题解决问题哪台设备谁哪个作业环境哪种作业方法01020304案例一LOGO事故经过某加油站在业务人员不在位的情况下，随意借用不懂业务的警卫战士顶班作业，组织汽车油罐车卸油。作业人员在作业前没有测量，对接收油罐空容量心中无数。工作时不坚守岗位，致使现场失控达30分钟，造成溢油事故的发生。随后两名作业人员进入罐室（地下室）查看情况发生火灾爆炸，造成2人中度烧伤。6个25立方米罐和2台加油机被烧毁。事故原因1）作业人员对接收油罐不测量，卸油时不坚守岗位严密观察作业情况，造成油罐溢油。2）蒸发的油气充满罐室，油料员（穿着化纤衣服）进入罐室，人体静电放电，引燃爆炸性混和气体，发生火灾爆炸。事故教训3）在业务人员不在位的情况下，随意借用不懂业务的警卫战士顶班作业。油料业务人员必须经过专业培训，持证上岗，但该单位现场的管理人员没有重视和落实。4）作业前没有测量，对接收空油罐容量即时记录装置。5）工作时不坚守岗位，严密监察作业情况，导致溢油事故。作业人员不按照规定穿着防静电服，致使人体静电放电。案例二LOGO123某企业员工上班后，班长组织班组成员召...
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