02/01/2025班组安全管理与建设xxx2022年3月Content01HSE管理体系简介02安全法律法规03班组与班组长04班组安全管理制度05班组日常安全管理活动PART1班组安全管理与建设HSE管理体系简介危害辨识与风险评估应急管理与响应工作场所管理生产用具管理生产管理职业健康系统监测与纠正预防安全健康环境理念与方针组织保障管理能力要求与培训行为管理环境保护事故/事件管理HSE体系系统图第一方面安全健康环境理念与方针第二方面组织保障管理第三方面能力要求与培训第四方面危害辨识与风险评估第五方面工作场所管理第六方面生产用具管理第七方面生产管理第八方面职业健康系统第九方面环境保护第十方面行为管理第十一方面事故事件管理第十二方面应急管理与响应第十三方面监测与纠正预防公共冶金化工矿山核电不同行业特点HSE体系核心要素及要求安全在哪里？安全在现场、班组、岗位的什么？个人、行为、动作、位置、姿势和状态HSE管理体系简介事故预防的重点是减少不安全的工作行为。当然，不代表我们对4%的物的不安全状态不重视。可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。HSE管理体系简介不安全状态导致的事故84.2%既没有不安全状态，也没有不安全行为的事故（不可抗力）不安全行为导致的事故94.0%HSE管理体系简介不安全状态和不安全行为两方面80.1%不安全状态4.1%1.9%事故冰山理论不安全行为不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故事故违反程序/规则走捷径低估匆忙忽略安全装置没有或防护不够文明施工差不舒适的工作姿势破旧设备没有防护眼镜没有安全鞋※使员工了解他们工作的重要性※使员工做主，并承担解决问题的责任※主动评价员工的业绩※寻找机会提高员工的能力、知识和经验※充分发挥员工的知识才干体系建设基层领导层全员参与发生严重事故HSE人员纠正厂生产管理人员纠正班组长或兼职安全员发现危险因素工友发现并纠正危害因素员工发现自己的不安全行为和状况不是单纯的层递关系危险因素应该在此层次或以下已被纠正！纠正危险因素过程决不能超越此层次！安全工作阶梯图事故发生的规律要求PART2班组安全管理与建设安全法律法规法律法规体系安全法律法规宪法法律行政法规部门规章地方法规地方规章技术标准国家标准行业标准地方标准《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）《中华人民共和国职业病防治法》《工伤保险条例》（中华人民共和国国务院令第586号)安全法律法规PART3班组安全管理与建设班组与班组长2、管理全3、工作细4、任务实5、群众性1、结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组的特点1、班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。2、“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场中的地位却举足轻重。3、班组长是班组中的生产、行政负责人，他根据队长或工长等的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。4、班组长是直接带兵打仗的人，是公司工作任务和规章制度的落实者，班组长的管理理念和管理素质直接影响其所辖的班组成员，同时班组长在组织中处于承上启下的关键作用，管理水平高低将最终影响本单位的整体经营绩效。班组与班组长贯彻安全规章制度布置安全工作组织安全学习对新员工进行安全教育进行班组安全检查搞好设备维护组织并参加安全活动1234567班组长的安全职责班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。班组长是生产的直接组织和参加者，对班组的工作起着组织、协调、落实的指挥作用。班组长既要对下达的各项工作任务进行细化、分解和实施，又要因地制宜，...
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