安全生产管理人员培训“好好做安全，有人因你而安全”“好好做安全，有人因你而安全”目录CONTENTS安全卓越领导力特征与天赋01我国安全生产的十二字方针安全生产管理三个主要理论安全管理人员八项素质要求020304安全管理人员六项工作职责0501安全卓越领导力特征与天赋培训的目的干好安全工作掌握安全技能落实安全职责提高安全素质卓越领导者的全人思维：1.身体2.头脑3.情感4.灵魂卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。卓越领导者的四大潜能：1.激发信任2.明确目标3.整合体系4.释放潜能卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献。投放的程度：反叛或离开-抵触的服从-自愿的服从-愉快的合作-由衷的投入-创造性的振奋卓越领导者的思维和天职拥有高度信任的领导者的行为：表示尊重言语直接明了营造透明的氛围纠正错误表现忠诚实现目标不断完善明确希望承担责任先倾听后发言信守承诺传递信任高信任度=快速+低成本低信任度=慢速+高成本卓越领导者的思维和天职02我国安全生产的十二字方针1.国家的政策2.企业的保障3.家庭的期盼4.个人的需求成就感荣誉感归属感安全感生理需求人生历程安全方针：安全第一、预防为主、综合治理安全第一是原则《第一管理》（北京出版社）①安全管理是企业生存的第一管理②安全发展是企业发展的第一大事③安全生产是企业员工的第一责任④安全问题是企业解决的第一问题⑤安全至上是员工明白的第一道理①首先位置②优先考虑③一票否决预防为主是措施做一万防万一万无一失，一失万无付出一万的努力，防止万一的发生不带安全帽酒后驾车重勾下站立疲劳作业……苟况先其未然谓之防发而止之谓之救行而责之谓之戒防为上救次之戒为下江泽民隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山安全方针：安全第一、预防为主、综合治理综合治理是保障①齐抓共管②各尽其责③组合拳击①有感领导②属地管理③直线管理“9+8”安全管理体系图安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准9项体系基础8项现场活动安全教育两级安全例会安全教育低频次作业KYT报名作业安全管理板3S管理安全检查安全检查一日安全员活动安全专念危险隐患提案事故再发防止PDCA安全理论-理论1海因里希事故法则多米多骨牌连锁论事故连锁图物的不安全状态人的不安全行为抽走其中一块终端连锁进程多米多骨牌连锁论03安全生产管理三个主要理论根据上述统计结果，综合海因里希事故致因理论：安全管理的目标在于降低不安全行为的次数到某一个程度；如A至B，而使严重伤害发生的可能性趋近于零（重心低稳定）减少不安全行为是关键海因里希事故连锁论安全理论-理论2事故冰山理论事故相当于冰上露出水面的一角，下面隐藏着大量的不安全行为与不安全状态。事故医疗费用护理费用赔偿费用事故致命/致残事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等直接的可见的冰山生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等事故未遂行为虚假事件危险状况间接的不可见的间接的损失是直接损失4至50倍安全理论-理论2事故冰山理论A交警无执法权-司机不会听其指挥交警严格管理-部分司机不会听其指挥B交警司机哥们-执法不公难以服众CD交警自身违章-司机面前无法声威安全理论-理论3管理人员与员工-交警与司机04管理人员八项素质要求计划沟通学习问题心态撰写承受管理人员八项素质要求素质要求1编撰能力1.规范2.明了3.准确一只只吃米的鸡大小人等不得在此大小便不要用坏了素质要求2表达能力口才=因人、因事、因景的脱口而出的演讲人才不一定有口才；有口才必定是人才素质要求3：计划/组织能力忙=“心”+亡如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死。APCDAPCD素质要求4：学习能力昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！素质要求5：沟通能力场景情绪认同换位声音肢体平视仰视俯视赞美是沟通的润滑剂素质要求6：解决问题能力高级中级低级不让问题出现解决问题发现问题素质要求7：承受能力利益关人情关受气关素质要求8：阳光心态成功秘诀...
优质VIP
