‹#›安全精细化管理培训讲师：培训日期：123456789管理评审—让风险现行岗位风险—雇员是主体绩效测量—风险精确化资源支持—除风险需利器隐患治理—务求斩草除根运行控制—从可控到在控正面文化—用责任打造根本高层行动—按愿景作出决策建立基模—靠系统解决问题评估篇（Assessment）控制篇（Control）保持篇（Tenable）目录第一章管理评审——让风险现行设定标准危害辨识采集处理缺陷设计评估篇‹#›风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。核心概念主题内容1、认知风险是所有安全要素的基础。2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素‹#›第一节设定标准来源依据战略目标具体目标表现准则判别准则认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度表现准则表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。①国家、地方有关安全的法律、法规和标准；②行业的设计规范和技术标准；③组织的方针和战略目标；④组织的管理标准和技术标准…………依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果。‹#›第二节采集处理信息输出：《风险评估报告》或《管理评审报告》。信息输出主要内容：风险程度的总体评价、削减风险的措施、制度适宜性结论、机构资源需求的措施等。信息采集：风险认知的基础工作，包括信息采集、信息处理、输出报警等模板。信息采集主要内容：方案执行情况、职责履行情况、重点危害控制情况、法律法规符合情况、安全意识等信息采集信息输出查看听问试查资料看现场听介绍问实际试执行‹#›第三节危害辨识在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑，同时必须描述清楚危害原因。定义识别危害存在并确定其性质的过程。方式组织可以按照类似作业安全分析的方式，按作业流程开展。原则充分、准确、系统、科学方式例行性和非例行性作业；所有人员进入工作场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。‹#›第四节安全审计安全审计要点：安全风险问题属于管理问题，事故隐患最终都暴露出管理的缺陷。定义对公司依据职业健康安全法律法规及规范性文件，对安全管理及生产场所进行的安全符合性检查。掌握其安全运行状况；查找其安全管理问题，督促指导整改；帮助其完善安全管理体系。目的范围组织管理、规章制度、运行管理、资源配置、信息管理、应急管理、人员培训。第二章岗位风险——雇员是主体评估篇人为因素性向测验行为观察工作分析‹#›岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事件发生的主要原因。主题内容岗位安全管理原则：主体原则。岗位是安全责任的主体。责任和权利对等原则。中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体负责，组织整体对岗位安全负责。核心概念‹#›第一节人为因素1..1人为因素定义：针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身，共同构成事故发生的主要原因。人为失误原因生理因素环境因素心理因素管理因素‹#›1..2人为因素防范措施：人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因98%。第一节人为因素人为失误风险防范机制目的：提供开放、透明的方式，了解失误的根源及其他相关因素，并加以改善解决以防范类似问题再次发生。防范机制：应包含失误报告、调查、分析统计、改善、反馈等功能。人为失误风险的报告与调查，不应以惩罚作为最终手段或目的。人为因素风险的削减应有成效评估。强制且免责的报告系统一、强制意外事件报告：执行原则①只要有所怀疑，一律上报；②雇员信任；③申报容易；④上级确认；...
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