第1页共46页安全生产责任体系指导书好好做安全、有人一定因你而安全项目名称XXX相关单位相关部门XXXXXX第1页共46页第2页共46页安全生产责任体系建立指导书目录一、体系框图...............................................................7二、主体责任体系...........................................................8三、体系职责...............................................................8四、岗位清单..............................................................15五、岗位安全生产责任制（举例）............................................231.公司领导班子........................................................231.1组织构架图.........................................................231.2岗位安全生产责任制.................................................242.综合办公室..........................................................332.1组织框架图.........................................................332.2部门安全生产责任制.................................................342.3岗位安全生产责任制.................................................353.安环中心............................................................383.1组织框架图.........................................................383.2部门安全生产责任制.................................................393.3岗位安全生产责任制.................................................40第3页共46页第2页共46页安全生产责任体系建立指导书样例各位领导：《安全生产法》第十八条的“第一款”已明确主要负责人的职责建立、健全本单位安全生产责任制，安全生产管理是一项复合型的工作，如果建立安全生产责任制考核机制，以“安全工作”推动生产管理（工艺指标、设备管理、质量管理、检维修作业、标准化、文明卫生及人员素质等）都会得到提升，下面将对如何规范建立《安全生产责任体系》给予帮助和指导，如有不妥、欢迎批评指正。一、存在的问题1、安全生产的权力与责任过于集中，没有形成体系管理，工作很难有效落地，高层领导要将安全生产工作中的法律责任分解落实到中层干部头上，通过建立责任清单，定期考核，教会中层干部如何履职尽责；2、现在安全管理工作仍停留在结果性指标考核，没有建立过程管控指标考核的机制，导致出现事故后才想到反思，未达到“防患于未然”的目的；3、部分车间虽在实行自主管理，但考核仍由安全专业负责，未实现直线组织管理，直线领导没有落实安全职责，而安全人员的能力和监管力度又不足导致“抓不住”重点的现象发生；4、安环专业人员既当“裁判员”又当“运动员”，没有发挥“监督体系”指导、帮助、协作、组织的职能，代替“保证体系”开展安全管理工作，导致不专业的人管专业的事，效率低下且在管理（处罚）过程中路越走越窄，很难开展工作；5、未建立或细化个人安全管理的标准，导致中层干部没有参考的依据，第4页共46页第3页共46页无法落实部门、车间的安全生产管理工作。二、目的《安全生产责任制》是涵盖到每一个部门、每一个人的职责，是保证安全生产管理不出现“真空”地带的抓手，如能有效运作将是“一劳永逸”、“事半功倍”的机制，使安全生产管理得到大幅提升，同时也作为安全生产事故、履职尽责、安全考核、末尾淘汰重要的追责依据。1、让更懂得“现场真相”的人去排查安全隐患；2、让更了解“员工诉求”的人开展培训工作；3、让更懂得“专业技术”的人完成隐患治理工作，达到本质安全；4、激励工作积极性，“奖惩”结合、逐级考核，落实各层级“一岗双责”；5、以安全生产责任制考评为依据，建立末尾淘汰机制；三、实施步骤各单位、部门一定要重视安全生产责任制的编制工作，只有这样才能不遗漏任何工作职责。首先成立工作小组，小组组长由分厂一把手担任，副组长由各分管领导负责，建议划分为设备、工艺、质量、安全等几个板块，逐级分解工作，确保层层落实；1、收集材料、厘清思路（1）准备有关的法...
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