附件：2023年公司安全环保工作计划一、指导思想以《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为纲领，以贯彻落实科学发展观为指导，推进安全发展；以防范为中心、现场为重点、制度为导向、监管为手段、体系为保障，建立公司推动、部门自动、舆论助动、全员互动的安全生产工作机制；牢固树立以人为本、环境优先、持续改进的理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全，努力构建与生产发展相适应的安全环境。二、工作方针工作方针：“查隐患、抓整改、强化班组管理、提升管理水平”辨识危害因素，落实控制措施；狠抓意识教育，增强安环责任；加大安环投入，完善安环设施；明确安环规范，治理事故隐患；坚持HSE体系，加强安环管理；强化监督检查，促进工作落实；夯实微观基础，有效遏制事故。三、工作目标确保不发生不发生重大刑事案件、重大外事事件及对社会治安有影响的群体性伤害事件、火灾爆炸、环境污染、职业中毒等重大社会影响事故；确保工伤事故发生率控制在指标内，实现“○○一”目标(即工伤死亡事故○；重大火灾、环境污染事故○；工伤事故双月频率低于1‰)，同时一第1页共16页般轻伤事故较上年度下降10-15％。四、每季度安全活动主题第一季度：夯实安全基础，强化班组建设，提升管理水平第二季度：构建安全与生产和谐发展新局面第三季度：查隐患，抓整改，努力提高现场安全本质度第四季度：综合治理，严惩重奖，确保全年安全目标实现五、工作计划及举措（一）、开展班组安全达标建设，推动班组安全自主管理。1、每半年组织一次生产部门安全审核工作，进一步夯实2022年以来的安全工作基础，将自主管理转化为常态。通过体系年度内审工作，排查公司各生产部门安全管理上存在的漏洞，制定整改措施。2、开展班组安全达标活动，编订标准化班组评价标准和考核细则，包括生产、质量、安全、劳动纪律、现场、设备、成本、制度、文明生产等方面。通过落实、检查、考核、评比等工作，创建安全示范班组，并进一步推广。3、开展班组无事故竞赛活动，从班组学习、安全事故、检查制度、安全教育、劳动保护、文明生产、隐患整改、设施维护和持证上岗等方面展开，并编制“班组无事故竞赛活动考核表”，明确奖罚标准，并有效推动实施。4、安全管理人员每日抽查并督促班组进行班前安全交底，公司将组织各职能科室人员参与部门班组班前会，检查班前会会议质量。5、要求所有参加三级安全教育的人员必须签订师徒带教协议，督促第2页共16页部门各级管理人员深入现场并检查本部门师徒带教实际执行状况。6、不定期抽查班组安全管理记录簿，杜绝弄虚作假、应付检查的行为。7、逐步充实班前会安全学习内容，由班组长在每天的班前会上进行常见作业安全基本要求的宣讲，增强员工学习安全基本要求的有效性。（二）加强安全管理人员队伍建设1、加强安全管理人员素质建设，编制安全管理人员系列化培训课程，强化对安全管理人员的业务知识培训。2、加强安全管理人员责任心培养，弘扬爱岗敬业精神，建立能者上庸者下的竞争机制，对业绩突出、勤劳工作、服从大局、严于律己的安全管理人员进行奖励、提拔和晋级，对于监管不力、责任心不强、严重违纪、安全事故不断、投诉较多的安全管理人员，予以撤换或降级使用。3、适时组织公司安全骨干管理人员或对公司安全管理发挥重要作用的人员，进行业务交流及培训，学习先进安全管理工作经验，形成着重落实的安全管理理念，树立良好地安全工作作风。（三）完善危害因素辨识及重大风险控制措施的编制和落实（责任人：）。1、继续辨识可能给公司安全生产带来严重影响的危害因素，评估重大安全风险项目，并完善相应的控制措施，持续提高安全风险控制能力。2、严格监督重大风险控制项目措施的落实，确保重大风险全面可控。第3页共16页监督检查计划如下：3、加强事故应急救援体系建设，开展危险源评价和安全预知活动，切实做好对重点危险源的安全监控和重大隐患的整改。4、加强各部门的风险管理，根据危险源、环境有害因素辨识结果，提高员工现场操作技能和识别防范风险的能力，达到避免事故的目的。（四）落实区域安全责任和监督检查工作...
优质VIP
