17S管理第三部分实用表格项目名称XXXX相关部门XXXX123-0017S活动推行计划表7S活动推行计划表项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月17S外派培训2筹建7S推进委员会37S的全员教育培训等4推进7S改善样板57S日6红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度117S之星12表彰报告会323-0027S培训计划7S培训计划序号内容项目目标值对象4月5月6月17S知识培训1．7S的起源和适用范围考试合格80%以上全员培训→现场操作→考核→2．7S定义3．7S的作用27S活动步骤1．成立推进小组100%理解并能实施管理人员→→→→→→→→2．推进成员集中学习3．设定7S改进岗位4．推进成员进行现场诊断5．推进小组开展改进活动6．员工自身开展改进活动7．确认活动433-003“7S”区域划分表生产区区域范围代码面积人数素质初中以下高中中专专科以上生产部初级包带区、绕线区、浸烘区A1初出线组、中转库A2次A线包带区、绕线区A3次A出线组A4次B包带区、绕线区A5次B线出线组A6成品线手工包带区A7成品环氧区、包装区、功放线托盘区A8功放线A9开线组A10E型生产线A11品管部铁芯、功放、EI型检验区、老化区、成品出厂检验A12初级、次级检验、物料检验A13铁芯部分条、压片、卷铁区域、倒角区A1454井式、隧道退火炉区、电感铁芯A15B片分片区（与物控部共管、遂月轮流考核）、铁芯材料库A16物控部原材料库、配件库、废料库、干式物料库、钢材库、铁芯成品库、A17拆废组、硅钢片边料区、B片分片区、（与铁芯部共管、A18遂月轮流考核）聚脂膜分切区、市场部成品库、车队物品室、车队办公室A19特变部环氧浇注区、R型生产线、干式绕线区A20装配区、扣压加工区、试验室A21柱上式车间A22行政部公共区域（卫生间、通道、花池、停车场）A23饭堂、保安室A24办公用品库、闲置库A25设备部设备部车间、木料加工区A26办公区总经办、精益生产项目组B1电脑中心B2行政部办公室两处B3财务部办公室两处B4物控部办公室、采购区办公室共两间及车辆B565市场部（外贸区及F、G、C、A、B区）B6市场部另三个小区办公室、业务车辆B7生产部办公室两间、次级中转库B8品管部办公室、试验室共两间B9工程部办公室两处及样板制作区共三处B10铁芯办公室B11特变柱式办公室、试验室共两处B12特变干式办公室两处、B13设备部办公室、配件库、车辆B14备注：1.宿舍结合《宿舍管理条理》与7S一起执行，以房间为单位独立考核；2.副总及以上办公室参与7S活动但不参与最终的评比。3-0047S责任区域划分规定7S责任区域划分规定车间部分：序号区域编号部门名称人数面积包含区域部门负责人具体推进者763-0057S责任区域加权系数表部门名称部门负责人具体推进者K1K2面积面积率总人数每班人数班次K3受教育年限平均年限K4K备注9121518873-006办公场所7S诊断用检查表项目检核项目配分得分改善计划整理1．有无定期实施去除不要物的红牌作战吗42．有无归档的规定63．桌、橱柜等是否为必要的最低限44．有无不必要隔间能使职场视野良好35．有无将桌、橱柜、通路等明确区域划分3小计20整顿1．是否按照归档的规定进行文件类归档52．文件类是否实施定位置化(颜色、斜线)43．磁盘片是否进行管理44．必要的文件、磁盘片能否立即取出55．是否规定橱柜、书架的管理责任者36．是否规定用品的放置所，并进行补充点管理4小计25清扫1地面、桌上所是否杂乱32垃圾箱是否积得满满33配线是否杂乱34给水间有无管理责任者的标示35．给水间是否干净明亮3小计15清洁1．办公OA设备有无骯脏、灰尘32．抽屉里是否杂乱33．私人物品是否放于指定处所34．下班时桌上是否整洁35．有无穿著规定服装3小计15素养1．有无周业务进度管理表来管理42．课重点目标、目标管理等有无目视化43．有无规定公告栏?公告文件有无过期44．接到当事者不在的电话有无做备忘记录35．有无告知方式表示出差地点与回来时间等36．有无文件传阅规定4987．有无积极参加晨操3小计25评语合计1003-007现场7S诊断用检查表项目检核项目配分得分改善计划整理1．有无定期实施去除不要物的红牌作战52．有无不急、不用的治工具、设备吗43．有无剩料等不用物吗44．有无不必要隔间能使职场视野良好45．有无将作业场所明...
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