过程安全管理在化工（危化品）企业的应用实践过程安全管理主题分论坛纳永良博士北京思创信息系统有限公司,总经理2019年11月1日中国苏州化工（危化品）企业的安全管理解决之道过程安全管理在企业的推进方式过程安全管理在推进过程中的典型问题过程安全管理要素落地运行举例Part01Part02Part03Part04采用信息化手段优化管理模式Part05化工（危化品）企业的安全管理解决之道过程安全管理在企业的推进方式过程安全管理在推进过程中的典型问题过程安全管理要素落地运行举例Part01Part02Part03Part04采用信息化手段优化管理模式Part05我国安全生产事故起数和死亡人数逐年实现“双降”，但近三年（2017-2019）化工（危化品）企业重特大事故呈现上升趋势，形势十分严峻！典型事故：a)2018年的“11.28”事故，张家口爆炸事故,氯乙烯气柜发生泄漏，泄漏的氯乙烯扩散到厂区外公路上，遇明火发生爆燃，导致停放公路两侧等候卸货车辆的司机等23人死亡、22人受伤b)2019年响水“3.21”特别重大爆炸事故，波及周边16家企业，事故造成78人死亡c)2019年义马“7.19”爆炸事故，事故造成15人死亡，15人重伤，部分群众受轻微伤对过程安全没有认识或认识不足，没有实施过程安全管理是造成事故的根本原因！职业安全也称作业安全，关注的是作业者的安全，主要是通过合理的作业方法和个人防护来确保作业者安全地完成作业任务过程安全关注工艺系统的合理性与完好性，基本出发点是防止危险化学品泄漏或能量的意外释放，以避免灾难性的事故，如着火、爆炸和大范围的人员中毒伤害与危化品无关涉及危化品传统安全管理（HSE/安全标准化）过程安全管理（PSM）特点管理方法不同（中国）过程安全管理的标准和要求：a)《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQT3034-2010）：正在修订中b)《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）某大型盐化工企业，下设十个职能部门、一个研发中心和四个分、子公司，具有110万吨/年聚氯乙烯、88万吨/年离子膜烧碱、4×125MW发电、220万吨/年新型干法工业废渣水泥、50万吨/年电石的生产能力。企业主要负责人决定聘请北京思创信息系统有限公司指导该企业全面实施过程安全管理（PSM）：将PSM标准和法规（88号文）进行转化，落地运行解决重点、难点要素培养一支企业内部的专家队伍化工（危化品）企业的安全管理解决之道过程安全管理在企业的推进方式过程安全管理在推进过程中的典型问题过程安全管理要素落地运行举例采用信息化手段优化管理模式Part01Part02Part03Part04Part051、转变认识与理念2、夯实基础落实安全生产责任制按照相关要求（管业务必须管安全、管生产必须管安全、谁主管谁负责、一岗双责、党政同责、属地管理）落实每个岗位的安全职责，细化甚至量化每一条职责，逐条制定履职标准。开展安全领导力建设从一把手开始，领导层带头抓安全3、明确每个要素的职责分工，指定专人负责PSMa)组织机构及PSM专员成立由企业一把手为首的过程安全管理推进领导小组，并从企业领导层中选派一名懂工艺、设备、安全的副总工程师从总体上负责整个PSM的实施。b)将每个管理要素分配到不同的部门并指定负责人，多专业联动PSM领导小组生产技术部安全环保部规划发展部人力资源部装置运行安全管理试生产安全管理安全生产信息管理设备完好性作事变风业故应更险安事急管管全件管理理管管理理理承包商管理作安技全能教培育岗变位更管理（人训与员操）4、全要素同时推进对标诊断实施指导审核专业培训普及培训培训每个要素的管理要求、完善制度与程序、建立标准，培训所用到的方法与工具，指导执行，检查执行结果，持续改进5、将PSM管理要素融入企业已有的安全管理系统中以安全标准化为载体，将安全文化、过程安全管理PSM融入其中，形成了18个A级要素、84个B级要素组成的“三位一体”的管控体系。化工（危化品）企业的安全管理解决之道过程安全管理在企业的推进方式过程安全管理在推进过程中的典型问题过程安全管理要素落地运行举例采用信息化手段优化管理模式Part01Part02Part03Part04Part051、急于求成过程安全管理PSM不是一个项目，而是一项长期要坚...
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