1学习国外安全管理经验促进企业可持续发展•课程目标与内容目标内容理解安全管理的基本原理，提出思路与行动的改进建议，提升企业安全管理体系与领导力。1.当前企业安全管理面临的挑战2.国外企业安全管理体系3.国内成功案例4.下一步建议21当前企业安全管理的挑战一、企业安全管理面临的挑战3融入企业管理体系领导力安全健康管理体系全员参与4企业主vs员工安全vs生产企业vs政府1三个不和谐三个“不够和谐”政热企冷上热下冷对抗5二、国外安全管理体系62雇主责任雇主责任雇主对工作场所安全健康的责任美国1970年《职业安全健康法》规定：企业主应使工作与工作场所免除可能导致严重伤害或死亡的已知隐患。英国1974年《工作健康与安全法》规定：每个雇主有责任在合理可行的范围内确保其雇员的工作健康、安全和福利。澳大利亚2011年《工作健康与安全法》规定：经营商业活动或企业的个人应在合理可行的范围确保以下人员在工作过程中的健康与安全：（a）受其雇佣或因其而被雇佣的工人；（b）工作活动受其影响或受其指导的工人。中国2014年《安全生产法》第五条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。7安全第一唯有安全2懂得做好安全的老板做好安全的老板是智慧的老板！保罗·奥尼尔美国第72任财政部长8英国石油公司TonyHayward美孚石油公司RexTillerson2案例：BPvsExxon领导力安全领导力案例美国埃克森92案例：ExxonRexTillerson1.7亿美元102案例：BP英国石油公司深水地平线平台爆炸事故112SMS八个模块企业安全管理体系模块领导力与承诺问责制全员参与安全沟通隐患辨识与治理事故调查教育培训持续改进122-1要素一：领导力与承诺领导力与承诺企业安全管理体系要素一132-1管理层安全承诺的必要性管理层安全承诺的必要性社会责任财政或金融责任法律责任14专制型民主型放任型2-1领导力类型领导力的类型15领导力五阶层尊重层人力层产出层权限层职位层Peoplefollowbecausewhoyouareandwhatyourepresent.Peoplefollowbecausewhatyouhavedoneforthem.Peoplefollowbecausewhatyouhavedonefortheorganization.Peoplefollowbecausetheywantto.Peoplefollowbecausetheyhaveto.2-1领导力层级162-1安全领导力的类型安全领导力的类型强制型控制型关怀型172-1领导的承诺领导的承诺关于安全，真正的承诺是领导对时间和金钱进行投资的程度真正的承诺是关于关爱型领导力的表达18愿景使命目标政策规划计划规则过程程序预算报告2-1承诺与领导力要素安全领导力的要素192-1学习制定愿景与使命愿景举例：XYZ公司重视它与客户的关系。为了成功，我们把所有员工视为有价值的内部客户。我们尊重他们的想法，重视他们的工作，提供所需要的一切，以便他们能以安全的生产方式达到卓越。这样做使我们的员工每天与我们的外部客户时，展现企业的价值。使命举例：XYZ公司的使命是为全世界的尊贵的客户安全地生产和提供最高质量的**产品。安全在您企业的愿景宣言里吗？202-1被动式与主动式安全管理被动式安全管理—消极的•进行事故调查确定责任方•早日返工方案等主动式安全计划—主动的•••••••••••事故/事故分析确定根本原因危害调查-检查福利健康计划激励/认可计划，奖励安全行为安全委员会/团队教育和培训工作危害分析危害沟通计划闭锁标签计划密闭空间计划关于行为约束的纪律计划212-1学习制定目标设定总体目标和具体目标总体目标具体目标细节的结构化语句以动词开始指定单个关键结果可量化的，以数字衡量变化指定完成日期愿望性的简短的结构化语句•促进安全建议方案•让每个人接受安全培训••将安全建议的数量在7月31日前每月增加到25个到2017年年底，将仓库里的背部受损案例减少70％与公司所有人分享222-1谈钱-底线说说钱因为钱说了算说到安全时，安全能为企业带来多少收益？232-2要素二：问责制问责制企业安全管理体系要素二24问责制2-2什么是问责制不仅仅是责任制问责制=标准+后果人们为什么在工作中会如此表现？252-2问责制的六个要素问责制的六个要素1.正式的绩效标准2.充足的资源和心理支持3.绩效测量体系4.有效后果的应用5.后果的适当运用6.问责体系的持续评...
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