设备管理维护EQUIPMENTMANAGEMENTANDMAINTENANCEequipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementDEVICEMANAGEMENT目录何为设备管理01如何和设备进行沟通02设备管理三好四会五律五定03立竿见影的三级保养制度04TNPM相关知识05第一部分何为设备管理equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment何为设备管理？广义是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动。狭义指设备的安置完成后的设备保养、维修活动何为设备管理？全员预防保养机修工保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约公司使用成本！保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益！延长设备使用寿命！加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!第二部分如何和设备进行沟通equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment如何和设备进行沟通机头的各部件（例：米亚基点焊机头）1、加压弹簧2、汽缸速度调节器3、焊针夹具4、电源导线5、气压调节器6、放电触发器/（背面）驱动器缸7、电压回馈线其它点焊机头机构与之类似。如何和设备进行沟通有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象；是否有不正常的杂音；用手锤敲是否有破裂声。摸温度、振动、间隙的变化。润滑油、油漆等都有较大刺激性气味。如同型号设备运行时各种状态的对比。问操作人员设备使用记录第三部分设备管理三好四会五律五定equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment设备管理三好四会五律五定管好①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。②未经领导批准，不能任意改动设备结构。③非本设备操作人员，不准擅自使用。用好严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。②不精机粗用，大机小用。③不带病运转。修好①保证设备按期修理，认真做好一级保养。②修理前主动反映设备情况。③修好后认真进行试机验收。设备管理三好四会五律五定会使用①熟悉设备结构。②掌握操作规程，正确合理地使用设备。③熟悉加工工艺。会保养①保证设备内外清洁。②一级保养内容和要求。③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。会检查①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。会排障①通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。②根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施设备管理三好四会五律五定纪律一凭操作证使用设备纪律二经常保持设备清洁纪律三遵守交接班制度纪律四管好工具附件，不得遗失纪律五发现故障，立即停机第四部分立竿见影的三级保养制度equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment立竿见影的三级保养制度01【清洁】设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，无碰伤，各部位不漏油、漏水、漏汽(气)，切屑、垃圾打扫干净。02【润滑】设备的润滑面、润滑点按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油杯、油枪齐全，油毡、油线清洁，油窗、油标醒目，油路畅通。03【调整】设备各运动部位、配合部位经常调整，使设备各零件、部位之配合合理，不松不旷，符合设备原来规定的配合精度和安装标准。04【紧固】设备中需要紧固连接的部位，经常进行检查，发现松动，及时扭紧，确保设备安全运行。05【防腐】设备外部及内部与各种化学介质接触的部位，应经常进行防腐处理，如除锈、喷漆等，以提高设备的抗腐蚀能力，提高设备的使用寿命。立竿见影的三级保养制度一级保养（一保）：以操作工为主，维修工人为辅导，按计划对设备进行局部和重点部位拆卸检查，彻底清洗外表和内脏，疏通油路，清洗和更换油毡、油线、滤油器、调整各部位配合间隙，紧固各部件。电气部分的保养工作由维修电工负责。一保完成后要记录，并注明尚未清除的缺陷，车间设备管理员要进行验收，一保周期一般...
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