杜邦安全理念与海恩法则的应用Contonts010203杜邦安全理念海恩法则事故案例分析01杜邦安全理念杜邦安全生产理念-杜邦简介杜邦得出结论：安全是企业的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在此后的100年中，杜邦公司逐步形成完整的安全体系，并对外开展安全咨询服务。杜邦公司简介：杜邦公司于1802年成立，前80年以生产黑火药为主。杜邦公司早年发生多起安全事故，特别是1818年发生的爆炸事故，造成40人死亡，杜邦夫人也身受重伤，企业面临破产。杜邦安全生产理念-杜邦简介20世纪70年代，杜邦安全理念趋于成熟，并开始对外开展安全管理咨询服务，每年创造大约1亿美元的产值。安全事故频发早期的安全管理系统化的安全管理中期系统化的安全管理成熟的理念，完善的管理，并对外开展安全咨询服务开展对外服务杜邦安全生产理念-十大理念杜邦十大安全理念1.所有安全事故都可预防2.各级管理层对各自的安全直接负责3.所有的安全操作隐患是可以控制的4.安全是被雇佣的条件。5.员工必须接受严格的安全培训6.各级主管必须进行安全检查。7.发现安全隐患必须及时更正8.工作外的安全与工作内的安全同样重要9.良好的安全就是一门好的生意10.员工的直接参与是关键理念杜邦安全生产理念-管理体系杜邦安全管理体系保证全覆盖的安全管理重点人、物、生产工艺关键企业各级领导价值观安全投入是一项战略性投资核心理念所有安全事故都是可预防的一个关键三个重点一项保证一个核心一种价值杜邦安全生产理念-核心理念321321企业各层级安全管理部门所有事故是可预防的总经理普通员工临时小组企业各部门、各层级均牢固树立起“所有事故是可预防的”安全理念。部门负责人中央安全委员会各专业委员会杜邦安全生产理念-核心价值冰山理论杜邦将事故比做一座冰山。冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大约是冰上部分的5～8倍。杜邦安全生产理念-核心价值杜邦将事故比做一座冰山安全投入对于企业的价值独特的安全管理行为冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大约是冰上部分的5～8倍。安全投入是一项战略性投资，能带来丰厚的汇报。杜邦公司从不向保险机构缴纳财产保险，而将这部分资金用于技术、装备安全保障杜邦安全生产理念-领导作用企业高层的“有感领导”企业最高管理者对社会和员工做出明确的安全管理承诺，并设身处地地为员工着想在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂,领导的作用各级主管必须对安全直接负责，并进行实地安全检查公开承诺率先操作实地检查杜邦安全生产理念-领导作用以人的不安全状态、物的不安全状态和落后生产工艺对排查重点。违章指挥；违规作业；违反劳动纪律。防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品有缺陷；生产场地环境不良。在建筑施工领域：人工挖孔灌注桩；木脚手外架；龙门架物料提升机等。人的不安全状态物的不安全状态落后的施工工艺杜邦安全生产理念-保证措施三项安全保证措施全覆盖的安全管理全员管理01对全体员工的安全培训02对全体员工的正向激励03对违反安全规定的员工予以重罚，直至开除杜邦安全生产理念-保证措施三项安全保证措施全覆盖的安全管理全过程管理01工作时间的管理02工作以外时间的安全管理杜邦安全生产理念-保证措施三项安全保证措施全覆盖的安全管理全方位管理01生产区域的安全管理02生活区域的安全管理03办公区域的安全管理杜邦安全生产理念-管理流程人员安全教育培训生产场地的安全检查动态检查整改（事故调查）报告问题整改（事故调查）员工安全教育培训员工安全教育培训安全生产安全生产正面激励月度安全会议发布的安全常识人员培训合格的整改（事故调查）报告杜邦安全生产理念-四个阶段工人安全防护能力的四个阶段1234开展教育培训自然本能反应阶段培养团队意识互助团队管理阶段培养自我保护意识独立自主管理阶段加强动态检查依赖严格的监督阶段杜邦安全生产理念-四个阶段杜邦公司安全管理的四个阶段ABCD制定安全技术导则监管重点：物的不安全状态制定安全管理规章制度监管重点：人的不安...
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