2021安全管理培训领导力与执行力所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企业安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美丽的是我们看不见的东西——根系和土壤，这就是企业安全管理的根本序言010203•Part1•Part2•Part3各级领导对安全的态度、认识和安全领导力安全观念素养及安全执行力安全管理制度和安全管理模式这就像睡莲中的“根本”和“养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵！提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管理必须首先解决的问题01.安全领导者素养与职责02.现代安全管理理念03.目录conents安全领导力与执行力概述安全领导力与执行力提升04.01章节PART安全领导力与执行力概述安全管理责任03决策层安全方针与目标中层管理人员安全期望与要求一线主管关键作业与过程“我们要做什么？”员工实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？040201安全事故统计60%事故源于领导安全投入不足、不重视安全、效益第一、不作为35%事故源于管理违章指挥、管理程序缺失、管理失误5%事故源于一线违章作业、冒险作业、忽视危险、安全意识淡薄安全领导力安全领导力（SafetyLeadership）是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力安全领导力领导力安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终达到安全结果的能力！是安全战略、是安全方向，是十字路口的选择领是执行。用对的人、对的系统、对的机制、对的文化，达到想要的安全结果的过程导是不折不扣达到结果的信念和能力力安全领导力安全领导力不仅是一把手董事长、总经理分管副总EHS主管部门经理车间主管班组长安全决策力：各级“领导”的正确决策至关重要安全影响力：“领导”的人格魅力是最好的推进剂安全感召力：率先垂范才能起到号召的作用安全学习力：拥有一定的安全知识和信息，才具备榜样的力量安全德行力：保障安全是一个“领导”品质与品位的象征安全领导力的构成安全领导力-LeadershipLEADER倾听-下面意见LISTEN布道-传递智慧EXPLAIN支持-必要资源ASSIST交谈-一线心声DISCUSS激励-安全榜样ENCOURAGE反应-异常状况RESPOND安全领导力-LeadershipSHIP感知性-有感领导SENSITIVITY身心和谐-心态心智HEALTH会议-收集以及传播信息INFORRMATION热情—人文关怀POSSION安全执行力安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力安全执行力安全执行力不仅是一线人员董事长、总经理（计划、决策）分管副总（不折不扣）EHS主管（尽职尽责）部门经理（严格落实）车间主管（风险管控）班组长（模范带头）安全执行力1企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部2缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者3缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力4执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的5执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安全执行力则是为了“保命”02章节PART安全领导者素养与职责安全领者素养与职责安全领导者（SafetyLeadership）“通过引导，说服，指示和/或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需要对安全有足够的重视及关心安全领导者素养与职责明确目标激发信任卓越领导者四大天职释放潜能整合体系安全领导者素质要求撰写承受计划沟通心态学习表达发现安全领导者素质要求人才不一定有口才；有口才必定是人才！规范、明了、准确如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死安全领导者素质要求沟通能力赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认...
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