特种设备双重预防管理手册二零二零年三月第一版批准页编制：审核：审批：目录关于成立“特种设备双预防体系”领导组织机构的通知.......1“特种设备双预防体系”组织机构.................................................2特种设备双重预防体系管理目标.....................................................3“特种设备双预防体系”工作领导机构成员职责.........................5培训管理制度...................................................................................10特种设备风险分级管控制度...........................................................14特种设备隐患排查治理制度...........................................................18设备分类隐患排查表.......................................................................20特种设备安全管理评价制度...........................................................42基于风险的特种设备使用单位安全管理评价表...........................47特种设备风险分级管控和隐患排查考核奖惩制度......................88特种设备日常检查制度...................................................................89特种设备日常检查表.......................................................................903特种设备双重预防体系管理目标一、工作目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究水泥厂事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、目标内容1、安全生产风险分级管控目标任务（1）每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；（2）重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善；③涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立专人监护制度；（3）员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高；（4）保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；（5）根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。2、生产安全事故隐患排查治理目标任务（1）风险控制措施全面持续有效；（2）风险管控能力得到加强和提升；（3）隐患排查治理制度进一步完善；（4）各级排查责任得到进一步落实；4（5）员工隐患排查水平进一步提高；（6）对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措施；（7）生产安全事故明显减少；（8）安全管理水平进一步提升。5“特种设备双预防体系”工作领导机构成员职责为确保特种设备双预防体系建设及相关工作顺利推行，领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。具体职责如下：一、组长1.组织、监督、指导、考核特种设备风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《特种设备风险分级管控与隐患排查治理实施方案》。4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。5.定期召开风险分级管控与隐患排查治理工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。二、副组长1.对员工进行特种设备风险分级管控与隐患排查治理工作的宣贯和培训。2.做好风险分级评价过程控制，编写企业实施指南，组织排查风险点、作业步骤确认、风险辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。三、成员1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实风险分级管控与隐患排查治理工作过程中的具体工作，完成各自区域内和6本业务范围内的风险识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。3.建立常态机制、加强动态管...
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